FMEA - Analiza potencialnih napak in njihovih učinkov

Vsebina

• Cilji FMEA z vidika managementa kakovosti in odgovornost za izdelek (analiza tveganja).
• Predstavitev pomena FMEA proizvoda in FMEA procesa v okviru projektnega vodenja.
• Priprava in izvajanje FMEA v podjetju (analiza sistema, potencialne napake, analiza vzrokov, ocena tveganja, določanje ukrepov, optimizacija sistema).
• Način izračuna nivoja tveganja RPN (Risk Priority Number).
• Povezava FMEA z drugimi metodami kakovosti.
• Ponovna uporaba in aktualizacija FMEA.
• Primer FMEA v skladu z VDA 4 in AIAG z uporabo programske opreme APIS IQ-RM.
• Izmenjava izkušenj glede izvajanja FMEA.
• Izkušnje notranjih in zunanjih presoj

Seminar je namenjen

• Strokovnjakom s področja razvoja, načrtovanja proizvodov in procesov. 
• Vodstvu podjetja, strokovnjakom za razvoj dobaviteljev, strokovnjakom s področja kakovosti, marketinga in prodaje. 
• Lastnikom procesov sistema vodenja.

O metodi FMEA

„FMEA - Potential Failure Mode and Effects Analysis“ je preventivna metoda namenjena podpori pri razvoju novih proizvodov in procesov. Potem ko projektni tim prepozna možne napake in njihove posledice, je v nadaljevanju poudarek na analizi vzrokov napak in določanju ustreznih ukrepov. Ukrepi so usmerjeni v preprečevanje vzrokov napak kakor tudi odkrivanju vzrokov, napak ali posledic. Metoda temelji na opisu strukture proizvoda ali procesa in opisu medsebojnih vplivov med posameznimi elementi strukture. Metoda je povezana z aktivnostmi projektnega dela, njena uporaba zagotavlja timski pristop pri analizo tveganja proizvoda oziroma procesa. Namen metode je optimizacija proizvoda in procesa na podlagi prioritet glede na višino tveganj. FMEA metoda je v določenih panogah obvezna. Poleg tega uporaba metode prispeva k prenosu znanja v podjetju na nove projekte. Uporaba metode spodbuja sodelovanje med oddelki.