Ustvarjanje prihrankov v nabavi s Kraljičevo matriko in vodenje projektov sprememb z orodjem A3

Vsebina

Kako ustvarjati prihranke v nabavi s pomočjo Kraljičeve matrike?

Uporaba Kraljičeve matrike je namenjena nabavnikom, katerih naloge vključujejo iskanje in izbiro dobaviteljev, cenovna pogajanja, usklajevanje potreb z drugimi oddelki v podjetju ter odgovornost za obvladovanje stroškov in prihrankov. Razložili bomo štiri osnovne tipe dobaviteljev in pripadajoče nabavne strategije. Na kratko bomo predstavili, katere taktike in pristope lahko nabavnik uporabi pri vsakem tipu dobavitelja, da kar najbolj zmanjša skupne stroške lastništva (TCO) posameznega materiala ali blaga, oziroma skozi izbiro dobaviteljev ustvari čim večjo dodano vrednost za podjetje.

Vodenje projektov sprememb v podjetju z orodjem A3

Orodje A3 je namenjeno vodjem na vseh ravneh, katerih naloge vključujejo uvajanje sprememb, bodisi pri izboljševanju poslovnih procesov, uvajanju novih procesov, dvigovanju kakovosti, CAPEX investicijah ali izboljševanju zadovoljstva zaposlenih. Pregledali bomo, kako lahko z orodjem A3 učinkovito vodimo in zaključujemo projekte. To orodje, ki ga je razvila Toyota in ga še danes uspešno uporablja, temelji na pristopu, kjer se projekti izvajajo v dialogu med vodjo in njegovim nadrejenim. A3 predstavlja največjo velikost lista papirja, na katerem mora biti zajet povzetek celotnega projekta – od analize trenutnega stanja, načrtovanja in terminskega plana do končne rešitve.

Izobraževanje je namenjeno:

√ nabavnikom, ki iščejo in izbirajo dobavitelje,
√ osebam, ki se ukvarjajo s cenovnimi pogajanji in obvladovanjem stroškov,
√ vodjem, ki uvajajo spremembe v poslovnih procesih,
√ odgovornim za CAPEX investicije in izboljšanje zadovoljstva zaposlenih,
√ vsem, ki jih omenjena vsebina zanima.