Odpor delavcev je ovira – strukturirano upravljanje sprememb je rešitev

11. 9. 2025

12.00 začetek
13.30 odmor
13.45 nadaljevanje
15.15 zaključek

4 pedagoške ure

VIRTUALNO

Kotizacija

Člani: 197 € + DDV
Ostali: 237 € + DDV

Pri udeležbi več oseb iz istega podjetja je kotizacija na osebo:
za člane 139 € + DDV ter
za ostale 197 € + DDV.

ePRIJAVA

Se v vašem podjetju soočate z izzivi pri uvajanju novih sistemov, kot sta ERP ali digitalna transformacija?

Ste opazili odpor zaposlenih do sprememb, ki upočasnjuje ali otežuje izvedbo strateških projektov?

Pridružite se nam in zmanjšajte odpor vaših sodelavcev ter izkoristite poln potencial vaših projektov.

Uspešno zaključen projekt je pogosto le polovica zgodbe. Da bi projektni rezultati prinesli trajno vrednost, je ključno, da ljudje spremembe sprejmejo, ponotranjijo in učinkovito uporabljajo.
Vodje so v času sprememb v edinstvenem položaju, da povezujejo strategijo z vsakdanjim delom svojih ekip. Odpor, pomanjkanje virov in časa je le nekaj ovir, s katerimi se dnevno srečujejo. Na izobraževanju boste spoznali, kako upravljanje sprememb in metodologija ADKAR pomagata učinkovito komunicirati in usmerjati ekipe skozi proces sprememb, kako zmanjšati odpor in povečati zavzetost zaposlenih ter tako izkoristiti polni potencial projektov.

Vabljeni, da se nam pridružite.

Vsebina:

vodenje zaposlenih skozi spremembe in zmanjševanje njihovega odpora,
učinkovito komuniciranje sprememb,
povečanje zavzetosti in usklajenosti v času sprememb,
povezava med spremembo in rezultati – kako izkoristiti polni potencial projektov,
uporaba modela ADKAR v vsakdanjih spremembah.

Cilj usposabljanja:

spoznati strukturiran pristop za zmanjšanje odpora do sprememb,
povečati zavzetost zaposlenih pri ključnih projektih (npr. vpeljava ERP, digitalna transformacija),
naučiti se uporabljati model ADKAR pri uvajanju sprememb,
razumeti svojo vlogo v procesu upravljanja sprememb,
pridobiti praktična orodja za učinkovito podporo spremembam v delovnem okolju.

Izobraževanje je namenjeno:
√ vodjem,
√ članom projektnih ekip,
√ kadrovskim strokovnjakom,
√ vodstvu podjetij, ki želijo zagotoviti, da bodo strateški projekti (npr. digitalna transformacija, uvedba ERP, reorganizacije) uspešno sprejeti in uporabljeni v praksi in
√ vsem, ki želijo izboljšati sprejemanje sprememb znotraj svojih ekip.

Predavatelj:
Peter Dolenc

Peter Dolenc je strokovnjak za upravljanje sprememb z več kot 20-letnimi izkušnjami. Kot certificirani Prosci® Advanced Instructor in predavatelj sodeluje s podjetji pri uvedbi strateških sprememb. Pri delu uporablja model ADKAR ter kombinira strukturiran pristop s praktičnimi izkušnjami za zmanjšanje odpora in povečanje sprejetja sprememb v organizacijah.

Kotizacija:

Cena zajema udeležbo na dogodku, gradivo in potrdila. Potrdila se izdajo na zahtevo udeleženca.

Prijave:

Prijave sprejemamo do zapolnitve razpoložljivih mest. Skrajni rok za morebitno pisno odpoved je
5. 9. 2025. V nasprotnem primeru vam kotizacijo zaračunamo v celoti!

Plačilo

Kotizacijo predhodno nakažite na poslovni račun GZDBK pri NLB, d. d., Ljubljana, številka SI56 0297 0025 6614 247, sklic 20250911 + matična številka vašega podjetja.
Matična številka GZDBK: 2295032. ID GZDBK za DDV: SI68152990.
Potrdilo o plačilu predložite najpozneje ob prihodu na dogodek.

Dodatna pojasnila: Ana Gorenc Turna, 07 33 22 184, ana.gorenc-turna@gzdbk.si,
mag. Nina Šab, 07 33 22 185, nina.sab@gzdbk.si.

Na dogodek se lahko prijavite tukaj.

Na seznam dogodkov »