Digitalizacija proizvodnih procesov

26. 2. 2025

9.00 začetek
10.30 odmor
10.45 nadaljevanje
12.15 zaključek

4 pedagoške ure

VIRTUALNO

Kotizacija

mikro, mala in srednje velika podjetja ter javne organizacije: brezplačno,
velika podjetja: 500 € (DDV vključen).

ePRIJAVA

Digitalizacija proizvodnje ni več zgolj trend, ampak nujen korak za podjetja, ki želijo ostati konkurenčna in prilagodljiva v dinamičnem poslovnem okolju. Predavanje se bo osredotočilo na uvajanje digitalnih rešitev v proizvodne procese, s posebnim poudarkom na njihovem vplivu na učinkovitost, sledljivost in skladnost procesov.

Udeleženci bodo spoznali ključne tehnologije, kot so sistemi za spremljanje in načrtovanje proizvodnje (MES), digitalni dvojčki, Internet stvari (IoT) ter napredna orodja za proizvodno planiranje. Skozi praktične primere bomo obravnavali koristi, ki jih prinašajo digitalizirane rešitve, vključno z večjo produktivnostjo, znižanjem stroškov ter boljšo preglednostjo in sledljivostjo.

Vljudno vabljeni.

Vsebina:

1. Razumevanje digitalizacije v proizvodnji

Predstavili bomo, kaj pomeni digitalizacija v proizvodnem okolju in kako lahko podjetja prepoznajo priložnosti za izboljšanje.
Osredotočili se bomo na ključne tehnologije, ki omogočajo digitalno preobrazbo, ter poudarili pomen integracije različnih sistemov za boljše odločanje.

2. Planiranje v proizvodnji in digitalna orodja za podporo
Načrtovanje je eden ključnih elementov učinkovite proizvodnje. Udeleženci bodo spoznali različne metode in orodja za planiranje, vključno z:

sistemi, ki omogočajo natančno planiranje proizvodnje.
Mikroplaniranje: optimizacija razporeditve zaposlenih in strojev.
Primeri dobre prakse, kjer planiranje neposredno vpliva na večjo produktivnost in manjša odstopanja.

3. FMEA metoda kot podpora digitalizaciji

Ena izmed ključnih metod, ki jih bomo obravnavali, je FMEA (Failure Modes and Effects Analysis).
Udeleženci bodo spoznali, kako lahko FMEA pomaga pri identifikaciji potencialnih tveganj v proizvodnem procesu in kako digitalne rešitve omogočajo njihovo zmanjšanje.

4. Kontrolna zanka za kontinuirano izboljševanje

V luči implementacije FMEA bomo pojasnili bomo pomen kontrolne zanke za optimizacijo procesov v realnem času.
Predstavili bomo, kako s pomočjo zbiranja podatkov in povratnih informacij izboljšati kakovost in zmanjšati odstopanja.

5. Upraljanje osnovnih sredstev (Asset Management) v digitaliziranem okolju

Upravljanje osnovnih sredstev (strojev, naprav, opreme) skozi celoten življenjski cikel in pomen učinkovitega upravljanja osnovnih sredstev, spremljanje življenjske dobe sredstev in optimizacija njihove uporabe
Digitalna orodja in pristopi s predstavitvijo preventivnega in prediktivnega vzdrževanja.
Uporaba sistemov Asset Managementa za izboljšanje učinkovitosti in zniževanje stroškov.

6. Priprava zaposlenih in organizacije na digitalni prehod

Digitalizacija ni le tehnološki izziv, temveč tudi organizacijski.
Obravnavali bomo, kako podjetja učinkovito pripravijo zaposlene na nove sisteme, s poudarkom na usposabljanju in spodbujanju inovativne miselnosti.

Cilji izobraževanja:

Razumevanje digitalnih rešitev:
- Udeleženci bodo pridobili vpogled v različne digitalne rešitve in njihovo implementacijo v proizvodne procese.
Ocenjevanje učinkov digitalizacije:
- Naučili se bodo, kako oceniti prihranke in izboljšave produktivnosti ter kako ovrednotiti donosnost investicije.
Obvladovanje tveganj:
- Z uporabo metode FMEA bodo znali prepoznati kritične točke procesov in določiti, kako jih digitalno obvladovati.
Učinkovito planiranje:
- Poudarjen bo pomen naprednih orodij za planiranje proizvodnje in optimizacijo virov.
Krepitev kompetenc zaposlenih:
- Pridobili bodo praktične nasvete za pripravo in vključevanje zaposlenih v proces digitalizacije.

Predavatelj:
Peter Korenčan

V preteklosti je deloval v industriji, kjer se je ukvarjal s planiranjem proizvodnje in prodajo. Nato se je odločil za prehod v IT-sektor z željo, da bi težave, s katerimi se je srečeval na prejšnjem delovnem mestu, rešil z uporabo digitalnih tehnologij. Zdaj deluje kot projektni vodja in svetovalec za industrijske rešitve, kjer podjetjem pomaga z majhnimi koraki doseči velike izboljšave.

Kotizacija:

Cena zajema udeležbo na dogodku, gradivo in potrdila. Potrdila se izdajo na zahtevo udeleženca.

Prijave:

Prijave sprejemamo do zapolnitve razpoložljivih mest. Skrajni rok za morebitno pisno odpoved je
21. 2. 2025. V nasprotnem primeru vam kotizacijo zaračunamo v celoti!

Plačilo

Kotizacijo predhodno nakažite na poslovni račun GZDBK pri NLB, d. d., Ljubljana, številka SI56 0297 0025 6614 247, sklic 20250226 + matična številka vašega podjetja.
Matična številka GZDBK: 2295032. ID GZDBK za DDV: SI68152990.
Potrdilo o plačilu predložite najpozneje ob prihodu na dogodek.

***
_{Polna vrednost storitve: 500 €/udeleženca
Storitev je izvedena v okviru projekta SRC-EDIH, ki ga sofinancirata Evropska Unija (št. pogodbe 101083351) in Ministrstvo za digitalno preobrazbo. Prejeta storitev je sofinancirana v višini 25 % polne cene kot državna pomoč skladno z 31. členom Uredbe komisije (EU) št. 651/2014 z dne 17. junija 2014 o razglasitvi nekaterih vrst pomoči za združljive z notranjim trgom pri uporabi členov 107 in 108 ter skladno z Uredbo komisije (EU) 2023/1315 z dne 23. junija 2023. Pomoč je dodeljena na podlagi Programa ukrepov spodbujanja podjetništva MDP v obdobju 2022-2030.}

Dogodek poteka v sklopu projekta SRC-EDIH.

_EN

Dodatna pojasnila: Ana Gorenc Turna, 07 33 22 184, ana.gorenc-turna@gzdbk.si, mag. Nina Šab, 07 33 22 185, nina.sab@gzdbk.si.

Na seznam dogodkov »