Priznanje Vzoren primer ravnanja s človeškimi viri GZDBK za leto 2025 – projekt Program razvoja vodij (Podgorje, d. o. o., Šentjernej)

Predstavitveni video projekt Program razvoja vodij
(Last videa: Podgorje, d. o. o., Šentjernej)

Utemeljitev ocenjevalne komisije o dodelitvi priznanja: 

Ocenjevalna komisija je 16. septembra 2026 soglasno odločila, da letošnje priznanje Vzoren primer ravnanja s človeškimi viri GZDBK za leto 2025 dodeli podjetju Podgorje, tovarni ploskovnega pohištva, d. o. o. iz Šentjerneja, za projekt Program razvoja vodij.

Komisija je v projektu prepoznala celovit, sistematičen in dolgoročno naravnan pristop k razvoju voditeljstva, ki presega okvir posameznih izobraževanj in postaja izviren sistemski mehanizem za uresničevanje poslovne strategije. Gre za vzpostavitev trajnega, merljivega in ponovljivega standardiziranega razvojnega modela za vodje, ki se neposredno povezuje s strateškimi cilji podjetja, organizacijsko kulturo in zavzetostjo zaposlenih. Komisija je posebej izpostavila jasno opredeljen kompetenčni model vodenja, usmerjenost v konkretne in opazne vedenjske spremembe ter premišljeno povezavo med skupinskimi delavnicami, individualnim coachingom in prenosom naučenega v vsakodnevno prakso vodenja.

Pomembna odlika projekta je njegova vpetost v celotno organizacijo. V izvedbo so bili vključeni najvišje vodstvo, kadrovska funkcija, vodje ekip, interna coachinja in zunanji razvojni partner. Projekt je hkrati okrepil notranje razvojne zmogljivosti podjetja in vzpostavil ponovljiv model, ki bo tudi v prihodnje podpiral uvajanje, razvoj in spremljanje vodij. Uvedene prakse, kot so redni individualni pogovori, usklajevalni pogovori »kava sync«, pristop feed forward in metoda Team Retro, so postale del rednih aktivnosti vodij.

Odločitev komisije dodatno utemeljujejo merljivi rezultati merjenja učinkov na ravni vodij, ekip ter celotne organizacije. Spremljanje sprememb v vedenju vodij in njihovega vpliva na delovanje ekip je pokazalo, da se je delež aktivno zavzetih zaposlenih povečal za 14 odstotkov. Vsi vključeni vodje so dosegli ciljno razvojno kompetenco, vse ekipe pa so zaznale vedenjske spremembe pri svojih vodjih. Pomemben je tudi podatek, da je 100 odstotkov vodij zaznalo izboljšanje sodelovanja znotraj vodstvene ekipe; 86 odstotkov jih je v svojo rutino uvedlo redne individualne pogovore, 79 odstotkov pa redno uporablja pristop feed forward.

Komisija ocenjuje, da projekt predstavlja vzoren primer, kako je mogoče razvoj vodij prenesti v sistemsko in strateško sodelovanje z zaposlenimi, s čimer se krepi tudi vloga kadrovske funkcije.

Podjetje Podgorje je s projektom ustvarilo prepričljiv in prenosljiv model razvoja voditeljstva, ki krepi odgovornost, sodelovanje, zaupanje in kulturo nenehnega izboljševanja, kar pomeni pomembno spremembo v razumevanju vloge vodij.

Priznanje Vzorno ravnanje s človeškimi viri Gospodarske zbornice Dolenjske in Bele krajine za leto 2025 zato za izvedbo projekta Program razvoja vodij izročamo podjetju Podgorje, d. o. o., Šentjernej. Iskrene čestitke!